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社区商业定位:如何处理好商业与住宅的关系?

2015-06-25  001yxh

一、社区商业的定位与要求


1、规模定位

2、市场定位

3、主题定位

4、租售定位


主题形象定位


社区商业的主题形象定位主要考虑的因素:

住宅楼盘的整体风格;

项目片区的整体氛围;

主题营造的可实现性等;


二、社区商业的业态规划设计与要求


(一)业态组合规划原则


1、租金收益的最大化,位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态;

2、项目是否具有招商的可执行性,符合项目实际情况;

3、项目能否在目前条件下开业经营,培育商业氛围;

4、项目必须符合商铺建筑设计技术指标。


(二)社区商业各业态的分布特点


根据各业态的经营特点,对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及合理分配资源的角度出发,应该要注意的基本原则有以下几点:


1、在商业布点时,可优先考虑体现居民生活便利的业态,如超市、服务配套类和便利店等业态的位置,既方便社区及周边居民的消费,又兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用;


2、餐饮等业态有噪音、卫生等问题,在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活;


3、对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置,如装饰公司、美容一般是以二楼为主要承租面积,但必须预留良好的展示面。


三、社区商业建筑规划设计与要求


(一)社区商业的规模规划


社区商业地产的开发必须遵从社区商业的规律,必须量化规模规划。

当前一些社区项目商业规模偏大,导致社区商业招商难甚至长期空置。

由于社区商铺价值高于住宅价格多倍,开发商为了追求利润最大化,尽可能地划分街铺销售。如深圳宝安中心区就出现了社区开发逢街必划铺的现象,有的甚至临着小区地下停车出入口、车行道也规划街铺,这种做法使得社区商铺开发过量,也大大降低了商铺的价值。


社区商业要以社区实际消费需求量来适度规划,超过了这个度,就会使社区商业价值降低。


(二)社区型商业的三种开发模式



社区商业主力店、次主力店、街铺的面积规划


1、超市百货主力店面积


一般标准超市规模达到6000-10000平方米,单层面积一般在3000平米以上,家乐福、沃尔玛等国际超市要求单层面积较高,沃尔玛要求单层面积达1万平米。


2、次主力店面


次主力店包括品牌连锁餐饮、健身中心、美容中心等,如一般连锁快餐肯德基、麦当劳的面积要求在300-500平米之间。


3、街铺面


街铺通常情况下以经营社区便利为主,其是快餐店、美容美发店经营面积较大,一般在100平米左右,而面包坊、冲晒店、药店经营面积较小。

在社区商业规划中,有些开发商为了追求商铺销售面积最大化,尽可能把社区商铺进深做深、面积做大,动辄单铺面积就超过一百平方米以上,殊不知大面积的铺位不太适合社区商业经营,除了餐饮、美容等业态外,更多的社区便利店只需要四五十平方米。有些社区商业中心的街铺每年租金递增率十分有限,其主要原因就是铺位面积大,商户经营成本高,导致单位租金难以成长。


(三)社区商业如何处理好商业与住宅的关系





四、社区商业配套规划设计与要求


(一)社区购物中心配套规划


基本特点



(二)社区购物中心的系统规划


美国国际购物中心协会曾规定了购物中心的五大特征:

(1)购物中心规划、开发设立、经营都在统一的组织体系下运作;

(2)适应统一管理的需要,产权要求统一,不可分割不可出售;

(3)尊重顾客的选择权,使其实现一次购足(onestop shopping)的目的;

(4)拥有足够数量的停车场;

(5)有更新地区或创造新商圈的贡献。


(三)英美两国社区购物中心的比较



(四)社区购物中心的商业功能


1、购物功能:大型超市+百货


大型超市:



百货:


品牌专卖店:按品类分-----shopping mall中商品组合的深度由各类品牌专卖店实现。


专业店:屈臣氏--个人护理用品专业店、中复电讯、书店、美容院、眼镜店、专业户外用品店、音像店、花店、工艺品店、办公用品专业店(Office Supply)、玩具专业店(Toy Stores)、家电专业店(Home Appliance)、药品专业店(Drug Store)、服饰店(Apparel Shop)等。


2、餐饮:各种形式的主题餐厅构成,一般由知名的连锁品牌店构成;如星巴克、麦当劳、肯德基、乐杰士、仙踪林、必胜客、吉野家、DQ、31种美国风味冰淇淋、回转寿司店、日本料理、中外主题餐厅等。


3、休闲娱乐:设置娱乐城,雕刻、电影院、大型电子游戏城、健身房、SPA、旅游代理、茶吧、书吧、咖啡厅等,同时带动餐饮的发展。


4、配套服务功能:银行、邮政、电信等公共事业,也包括干洗、修鞋、裁剪、冲印、摄影等日常服务。可引进品牌干洗店、摄影店、美容美发店、图书馆、票务中心等。


(五)超市百货主力店配套规划


1、租赁关系未确定之前的规划要求


尽管目前出现了“订单式商业地产”模式,但主力店在项目规划之初不能确定,依然是项目明确规划的障碍所在。


国内的超市百货对于规划中的商业项目,基本没有签意向协议的习惯,缺少像沃尔玛、家乐福等国际商业品牌的远期战略规划。


面对这一现实,开发商更应该让策划公司提前介入,通过周密的市场调研和分析,了解商城最适合做什么,再与对应的商家沟通,了解其规模、布局、配套等需求,这样即使主力店未引进,后遗症也会控制得很小。


2、租赁关系确定后的规划要求


对于超市或百货主力店的社区商业规划来说,配套设施的提供也应该具有一定的合理性,若前期设计对配套规划设计未考虑或者考虑得不够,都或多或少会影响商铺的使用。


以大型超市为例,在配套设施规划方面应该考虑到以下几个方面:


1)理货区位置的预留;

2)熟食区烟道位置的预留及合理规划;

3)考虑到空间限制,应该以踏步式自动扶梯替代通常使用的平步式自动扶梯;

4)应该充分考虑对中庭、停车位的规划。


根据社区商业类型不同


1)外向型商业街区对停车位要求较高


外向型商业街区的人口流动性较大,停车位需求也比较大,设置足够的停车位,有利于提升生意机会,如大型超市、食街等对车位要求都较高。外向型街区有时还需要提供地下停车位。


2)内向型商业街区对停车位要求低


内向型商业街区是以本社区的居民为消费主体的,因此不需设置太大面积的临时停车带,甚至不需要设置停车位,因为这些停车位时常会成为居民停车场所,长时间的停留阻碍了商业街的交通,破坏了商业街气氛。

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